成功案例
供应链管理与铺货
利用强大的战略洞察和分析能力，制定竞争力评判基准，优化您的供应链管理与铺货分销策略。
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消费者期望的转变以及新的市场路径为快消品、科技和耐用品品牌以及零售商的供应链管理带来了前所未有的挑战。在 NIQ，我们通过使用供应链和铺货分析，帮助您避免库存短缺与误判，轻松应对挑战。
我们的供应链管理和铺货分析解决方案为您提供市场全貌，帮助您了解供应链趋势并保持领先地位，最大限度地优化您的铺货分销战略。管理库存，评估并优化当前产品的铺货分销，包括铺货的黄金门店，并评估不同策略对销售的潜在影响——对于零售商而言，这也可以帮助您确定下一个店铺的位置。我们与供应商深度合作，确保产品在货架上销售，并精准预判潜在的缺货风险。
进一步了解我们的解决方案，以及它们如何帮助您实时评估和调整供应链战略。
利用我们的供应链管理与铺货分析解决方案，您可以
1
追踪消费需求与库存情况，并进行预测。
2
帮助您规划生产并优化库存。
3
确保产品供应，降低缺货风险，优化铺货与分销策略。
4
衡量零售商与供应商合作计划的影响。
5
确定能够带来业务增长的黄金店铺，并为新店选址提供信息。
案例研究
制胜不断变化的市场、客户和渠道趋势
英迈利用 GfK 的供应链智能征服不断变化的市场、客户和渠道趋势
特色产品
渠道精耕
在城市和省份内进行区域细分，让您精准定位对目标消费人群具有高影响力的高潜区域，有的放矢投入资源从而最大化收益。
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