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超越活力: 重新定义 CPG 创新,实现增量增长

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超越活力: 重新定义 CPG 创新,实现增量增长

  • 创新销售对增长至关重要。 能够提高创新销售额的公司,其整体销售额增长的可能性是其他公司的两倍。 然而,许多公司在提高创新销售额方面却举步维艰。
  • 在一年的时间里,只有 7% 的公司实现了创新销售额的增长。 更令人惊讶的是,仅有50%的创新产品在推出后的第二年实现了增长。
  • 为了弄清为什么如此多的组织在创新增长方面举步维艰,NIQ 回顾了数千项创新产品的发布。 我们的研究表明,推动增量增长的是对基本创新原则的坚持,而不是上市速度。

创新增长难道不应该比抛硬币更可靠吗?

创新销售是增长的关键。对创新销售进行投资并实现增长的公司,其总体销售额增长的可能性是其他公司的两倍。然而,许多 CPG 制造商却在创新活力方面苦苦挣扎。只有 50% 的创新产品在推出后的第二年实现了增长,这意味着另一半的创新产品将退市或停产。

协助创新开发的产品和研究工具及资源之多,令人应接不暇。但其实大可不必如此。

利用由 BASES 提供支持的 NIQ创新测评,我们对 130 个类别的 25 万项创新进行了审查。我们发现创新活力的关键不在于使用最新的流行工具或技术,而在于严格遵守基本的创新原则。顶尖创新者将敏捷性定义为不是急于进入市场,而是致力于持续、高效地进行数据驱动的测量、学习和调整。

关注基本要素

在本报告中,我们将向您介绍如何采取基础先行的方法 来实现创新增长。涵盖的主题包括如何

  • 重新定义敏捷的含义
  • 在启动前、启动中和启动后学习
  • 制定切实可行的目标,并辅以可行的计划
  • 倡导早期、端到端的组织协调
  • 注重主动测量
  • 优化后期 启动后的绩效通过持续迭代

启动后不要等待学习