多样化与包容性

百年以来，多样化和包容性一直是我们传统的核心内容。当我们的员工可以做他们自己时，就是我们的成功。

为什么多样化如此重要

“我们有雄心壮志为世界带来真正的改变，帮助社区；指导客户了解全球各地不同的消费者，同时使组织成为人人向往的工作场所。我们努力创造一种包容性的文化，在这种文化中，背景、思想和意见的多样性得到重视、鼓励和促进，这样员工就可以做他们自己，并觉得有能力为尼尔森IQ文化做出贡献。”

——Myriam Vidalon，尼尔森IQ 全球多样性、人才和文化负责人

我们的员工在任职期间会感到包容并被赋予权利。我们已经在三个关键领域引入包容性政策：人才、文化和问责制。

我们的多元化招聘实践——如全球强制性多元化招聘计划——对于提高我们在各个层面的代表性至关重要。

我们的 600 多名领导者同时管理着当地的包容影响力团队，他们打破障碍，以实现更大的包容和平等。

我们的高层对其组织的多样性负责，年度绩效考核包含多样化和包容性指标。

我们依靠非营利组织为我们的战略提供信息，因此，当我们的多样化和包容性努力得到认可时，显得格外有意义。

我们已经创建了四个关键的全球项目，促进我们的包容性文化。这些项目为我们的员工提供了机会，使他们能够利用其背景和经验的多样性来创造实际业务影响。

我们的九个员工资源组活跃在我们运营的 83 个国家，共有 2500 多名合作人成为小组成员。此外，超过 600 名领导人参与了包容影响力团队，帮助制定各个运营市场的多样化和包容性战略。

这是一个小组讨论系列，在这里，各种不同背景的同事坦诚地分享他们职业生涯中的故事。该系列促进了开放的工作环境，使每个人都感到自己的价值。

来自全球各地不同职能部门的同事有机会组成团队，利用明确的创新流程为我们共同的社区所面临的问题制定解决方案。

每个月以及全年的许多特殊日期都有与某一亲和力团体相对应的庆祝和教育活动，如黑人历史月、自豪月、国际妇女节等。